關于組織學習省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫會議精神的通知

來源：湖南省港務集團   時間：2019-10-26  瀏覽：    [打印此頁][關閉窗口]

集團各部門：


       10月22日，集團副總經理尹顯東主持召開了省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫會。省國資委規(guī)劃發(fā)展處副處長黃新生，集團黨委書記、董事長徐國兵在會上發(fā)表了講話。省水運投戰(zhàn)略發(fā)展部，省港務集團中層副職以上干部，國際港務集團，城陵磯港務公司和漢哲管理咨詢(北京)公司等公司主要負責人參加了會議。本次會議就省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了相關建議，徐國兵董事長對集團未來的發(fā)展提出了“三步走”戰(zhàn)略。

      為深入學習本次會議精神，現(xiàn)將本次會議領導講話內容整理，印發(fā)給你們。請認真組織學習，并深刻貫徹領會。

特此通知。

    附件：省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫會議講話整理稿

 

湖南省港務集團有限公司

2019年10月25日

附： 

省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃宣貫會講話整理稿

（2019年10月22日）

       一、黃新生副處長講話

       省國資委黃新生副處長就《省港務集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）宣貫工作提了以下四個方面建議：

       一要樹立信心，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹。《規(guī)劃》是按照黨和國家關于加強長江經濟帶整治工作、打造我省163公里美麗長江岸線重要指示精神入手規(guī)劃、編制的。《規(guī)劃》的貫徹落實信心來自于省委省政府強有力的支持，來自于推動公司發(fā)展充足的資源，來自于省港國有企業(yè)的背景，來自于省港自身優(yōu)秀的團隊。

       二要堅定決心，推進規(guī)劃的落實。各級經營團隊要有堅定的決心，將規(guī)劃的使命、任務和措施落實到實際的經營工作中。要按照規(guī)劃任務的輕重緩急，結合省委省政府對長江岸線整治工作的要求等綱領性文件，將集團發(fā)展經營的各個重要節(jié)點層層分解，拿出切實可行的具體措施、拿出決心，將規(guī)劃落實到位。

       三要強化專心，推進規(guī)劃落地。將規(guī)劃形成意志，在專心的前提下創(chuàng)新發(fā)展，不忘初心，把規(guī)劃的要求切實落地。

       四要加強耐心，加強規(guī)劃的宣貫。一是集團的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃要緊扣“十三五”、“十四五”規(guī)劃，與黨和國家、省委省政府有關戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有機的結合。二是要將集團規(guī)劃的總任務、各分子公司的經營任務有機的結合。分子公司要領會集團公司的《規(guī)劃》，編制自己的發(fā)展規(guī)劃；三是要加強對不同層級管理層和員工的宣貫工作。使各級工作人員能將自己的工作與《規(guī)劃》有效的結合，掌握企業(yè)的愿景、使命、發(fā)展定位，提升員工的責任感、榮譽感、戰(zhàn)斗意識。不斷的深入貫徹習總書記新時代的貫徹思想、在長江經濟帶座談會、視察岳陽的講話精神為指引，按照省委省政府長江岸線整治的部署，牢記港務集團成立的初心、使命，全面推進港務集團高質量發(fā)展，為湖南經濟社會發(fā)展，做出應有的貢獻。

       二、徐國兵董事長講話

       省港集團的《規(guī)劃》來之不易，省港的《規(guī)劃》與省港的發(fā)展必須要堅持“守護好一江碧水，服務全省經濟社會發(fā)展”的主線。這是省港的功能，也是省港的使命，更是省港的責任。因此，省港要緊緊圍繞這條主線謀篇布局。第一，守護好一江碧水，就包括對一湖四水的統(tǒng)籌和守護。第二，省港的規(guī)劃要分三個階段走。

       第一階段（2019-2020年）是繪藍圖，省港要干什么，怎么去干。具體來說，就是要明確省港自身定位、市場化發(fā)展的思路。省港首先是國有企業(yè)，而且是習總書記視察長江、洞庭湖順勢成立的一個企業(yè)。所以對于省港來說，政治責任、社會責任、經濟責任三大責任必須毫不動搖，必須時刻牢記在心，必須一步步去落地，不能懷疑，更不能質疑。這就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的過程。但是三大責任的落實，不是盲目的，不負責任的。應該是高質量的建設、整合，再加高質量的運營來承擔這個責任。比如老港4個億投資額的環(huán)保達標提質改造工程，對三江口這個一百多年歷史的深水良港、岸線的保留，就是與環(huán)保部“存量不輕易退出，增量要從嚴”的環(huán)保要求一脈相承的。而且對于老港的經營，采取也是逐步退出、有保有壓、集約高效、環(huán)保達標的科學規(guī)劃。改造工程實現(xiàn)了“守護一江碧水”的政治責任、保證湖南省一號企業(yè)華菱集團的生產不受影響的社會責任，同時也通過為大客戶華菱的生產提供配套服務獲得了營收。這就是三大責任的有機統(tǒng)一，是科學發(fā)展。對于政治、社會、經濟責任要辯證的、科學的統(tǒng)籌謀劃，這是省港要發(fā)力的地方，也是考驗省港水平的地方。

       第二個階段（2021-2024年）是打基礎。打基礎主要是做四件事：第一件事是建設現(xiàn)代化企業(yè)制度。第二件事是建設高質量的現(xiàn)代化港口。首先從長江岸線開始，再推進到一湖四水。二是依托港口后方的物流園區(qū)去建設，港口不能曬太陽。三是引導人流、物流、資金流往港口聚集，確保碼頭建設后有實際的運營效益。第三件事是貨港航一體化，重在信息化的聯(lián)通和暢通，減少供需物流中間環(huán)節(jié)。第四件事是公鐵水聯(lián)動。未來，省港的每一個港區(qū)都要有鐵路進港，公路連通、暢通港口。

       第三個階段（2025-2035年）是大發(fā)展。在繪好藍圖、打好基礎的前提下加快發(fā)展，做大做強。首先是打造四個一流。在已有一流的設施、一流的技術的基礎上，提供一流的管理、一流的服務。第二是要港產園城聯(lián)動。以物流樞紐為主導，進行倉儲轉運、配送貿易。未來，我們的每一個港區(qū)，要成為城市建設的服務商，通過水路，為城市建設需求提供定制配送服務。第三是集團爭取在2035年之前上市。第四是通過借助資本市場，推動長江中游地區(qū)航運中心的建立。